Domaines du droit
Droit des affaires – sécurité juridique pour les entreprises.
Les décisions entrepreneuriales se prennent dans l’incertitude. Notre tâche est de réduire cette incertitude à ce qui ne peut être évité : par des contrats solides, une évaluation réaliste des créances et une démarche qui met en balance l’effort et le résultat.
Informations générales. L’appréciation juridique dépend des circonstances propres à chaque dossier.

Situation
Clarifier le contexte
Preuves
Conserver les documents
Délais
Préciser l’urgence
Démarche
Discuter des prochaines étapes
Vue d’ensemble
Deux niveaux : structuration et contentieux
Le droit des affaires n’est pas une branche isolée, mais la somme des règles selon lesquelles les entreprises concluent des affaires, les exécutent et les font valoir en cas de litige. Dans la pratique, le travail se scinde en deux niveaux. Le premier est la structuration : contrats, conditions générales, sûretés, procurations et compétences internes. Le second est le contentieux : factures impayées, livraisons défectueuses, contrats résiliés, conflits entre associés, prétentions en responsabilité contre les organes. Les deux niveaux sont plus étroitement liés que le quotidien des affaires ne le laisse paraître – car l’issue d’un litige se joue généralement sur des documents nés des mois ou des années plus tôt.
Cette observation oriente notre démarche. Lorsqu’un mandat commence par un litige, la première question n’est pas de savoir qui a raison, mais ce qui peut être prouvé. Une créance qui existe au fond mais ne peut être établie n’a qu’une faible valeur économique ; à l’inverse, une position juridique faible peut être considérablement renforcée par une documentation complète. Nous examinons donc d’abord les pièces contractuelles, la correspondance, les confirmations de commande, les bons de livraison et les justificatifs de paiement, et nous ordonnons les faits chronologiquement avant d’évoquer une mise en demeure ou une action en justice.

La deuxième question est économique. Une procédure immobilise du temps, du capital et de l’attention, et l’issue n’est jamais garantie. C’est pourquoi, dès le départ, nous n’évaluons pas seulement les chances de succès, mais aussi l’exécutabilité : la partie adverse dispose-t-elle d’un patrimoine saisissable ? Est-elle solvable ? Où se situe ce patrimoine ? Un titre contre une société sans actifs n’est qu’un papier coûteux. Nous procédons volontairement à cet examen avant d’accepter le mandat, car il détermine la stratégie pertinente – et plaide parfois pour rechercher une solution transactionnelle plutôt que d’agir en justice.
Sur le plan de la structuration, nous procédons à l’inverse : à partir du litige type. Quelle clause devient réellement pertinente en cas de conflit ? Où les entreprises échouent-elles dans la pratique ? L’expérience montre que ce n’est pas sur des questions de droit exotiques, mais sur les fondamentaux : des conditions générales jamais valablement incorporées. Des contrats-cadres conçus pour un autre modèle d’affaires. Des délais de paiement sans régime de retard. Des clauses attributives de juridiction qui ne portent pas dans les opérations internationales. De tels points n’apparaissent que lorsqu’ils commencent à coûter de l’argent.
Un axe propre se situe à l’interface avec le droit pénal des affaires. La fraude aux paiements dans le trafic de paiement courant – factures manipulées, prétendues instructions de la direction, comptes de messagerie compromis – est désormais un risque standard pour les entreprises, et non plus un cas d’exception. De tels dossiers exigent une action civile et pénale simultanément, ainsi que l’implication rapide des banques et des prestataires de services de paiement. Notre façon de procéder est décrite en détail dans le domaine Fraude & Scam.
Nous conseillons des entreprises de taille moyenne, des directions et des associés, tant de façon continue qu’à l’occasion d’un événement. La représentation dans les procédures judiciaires est assurée par des professionnels admis localement ; lorsque les faits présentent un élément d’extranéité, nous coordonnons la coopération et restons votre interlocuteur central.
Dossiers courants
- Faire valoir ou écarter des créances, au plan national et transfrontalier
- Rédiger et examiner des contrats de fourniture, de prestation et des contrats-cadres
- Établir des conditions générales et en contrôler la validité
- Conflits entre associés et questions de responsabilité des organes
- Fraude aux paiements dans le trafic de paiement, y compris la fraude au président (CEO Fraud)
- Fin de contrat, résiliation et rétrocession
Questions fréquentes
Ce que les entreprises nous demandent souvent
Les réponses reflètent le cadre dans lequel nous travaillons. Ce qui vaut dans votre affaire dépend des faits et de la preuve.
Risques
Où l’argent se perd dans la pratique
Les points suivants nous reviennent régulièrement. Aucun n’est exotique – et c’est précisément ce qui les rend coûteux, car ils passent inaperçus au quotidien et n’apparaissent qu’en cas de litige.
Conditions générales sans incorporation valable
Les conditions existent, mais n’ont jamais été transmises de telle sorte que le cocontractant ait pu raisonnablement en prendre connaissance. En cas de litige, c’est alors la loi qui s’applique – sans limitation de responsabilité, sans clause de for, sans les délais convenus.
Mesures possibles : examen de la voie d’incorporation, adaptation des processus d’offre et de commande, ainsi qu’un contrôle du contenu des clauses individuelles.
Documentation lacunaire
Les prestations ont été fournies, mais la réception, les avenants ou les dénonciations de vices n’ont été convenus que par téléphone. Des créances existant au fond ne peuvent alors pas être établies, ou seulement au prix d’un effort considérable.
Mesures possibles : reconstruction de la chronologie à partir de la correspondance existante et, pour l’avenir, des routines de confirmation allégées dans le quotidien.
Prescription et expiration de délais
Des créances restent en souffrance par égard pour la relation d’affaires. Une fois le délai expiré, la créance est pratiquement dévalorisée, même si elle n’était pas contestée.
Mesures possibles : examen des délais des positions ouvertes et, selon les faits, suspension ou nouveau départ de la prescription par des démarches appropriées.
Un titre sans substrat d’exécution
La procédure est gagnée, mais la partie adverse est sans patrimoine ou l’a déjà déplacé. Les frais demeurent, la créance reste irrécouvrable.
Mesures possibles : examen de la situation patrimoniale avant le début de la procédure et, lorsque c’est admissible, mesures provisoires pour garantir la créance.
Responsabilité des organes en période de crise
Lorsque l’insolvabilité se dessine, les devoirs de la direction se densifient. Des demandes tardives ou des paiements effectués en période de crise peuvent entraîner une responsabilité personnelle.
Mesures possibles : examen des devoirs d’agir et des délais, ainsi que documentation des bases de décision.
Fraude aux paiements dans le circuit de paiement
Des factures manipulées, des coordonnées bancaires modifiées ou de prétendues instructions de la direction aboutissent à des paiements à des tiers. Le préjudice naît en quelques minutes, le recouvrement est critique dans le temps.
Mesures possibles : rappel immédiat via la banque, conservation des preuves et examen de la couverture d’assurance ainsi que des suites pénales.
International
Droit des affaires avec un élément d’extranéité
Dès qu’un cocontractant, un circuit de paiement ou un actif se situe à l’étranger, trois questions précèdent la question de droit proprement dite : quel tribunal est compétent, quel droit s’applique, et où une décision peut-elle être exécutée ? Cet ordre n’est pas académique. Il détermine si une procédure aboutit in fine à un paiement ou à un titre dont on ne peut rien faire.
Souvent, plusieurs fors sont ouverts. Le choix est alors une décision stratégique dans laquelle entrent la durée de la procédure, les règles de preuve, le risque de frais et les perspectives d’exécution. Nous prenons ce choix de façon délibérée et non par habitude – et nous l’accordons avec les professionnels admis localement qui conduiront la procédure sur place.
- Compétence
- Au sein de l’UE, pour l’essentiel selon le règlement Bruxelles I bis, avec des fors particuliers notamment au lieu d’exécution. Les clauses attributives de juridiction sont valables, mais doivent satisfaire aux exigences formelles.
- Droit applicable
- Pour les contrats, selon le règlement Rome I ; pour les prétentions extracontractuelles, selon Rome II. Un choix de la loi applicable est admissible, mais est limité par des dispositions impératives.
- Reconnaissance et exécution
- Dans l’espace judiciaire européen, en principe sans procédure de reconnaissance distincte. Hors de cet espace, la reconnaissance relève du droit national et des conventions existantes.
- Langue et signification
- Les notifications à l’étranger et les traductions certifiées allongent régulièrement les procédures. Nous intégrons cet effort dès le départ, au lieu de le rajouter après coup.
Pour en savoir plus
Pour en savoir plus
- Pour les entreprisesContrats, conformité, fraude au président et conflits entre associés en un coup d’œil.
- Fraude & ScamFraude aux paiements, fraude au président et fausses factures – aide immédiate et suivi des paiements.
- InternationalCompétence, droit applicable ainsi que reconnaissance et exécution à l’étranger.
- Tous les domaines du droitAperçu des domaines dans lesquels nous conseillons et représentons nos clients.
Contact
Présenter votre situation
L’envoi d’une demande ne crée pas de mandat et n’entraîne aucune prise en charge du suivi des délais. Si un délai court, ne vous fiez pas uniquement à ce formulaire.
- Informations générales. L’appréciation juridique dépend des circonstances propres à chaque dossier.